Как построить поток бизнес-проектов, реализующих стратегию компании

Наша задача решать поставленные задачи любой сложности в максимально сжатые сроки, строго соблюдая требования градостроительного и других законодательств. Рабочий процесс в коллективе отдела всегда строится на взаимодействии, что очень важно для плодотворной работы и высоких результатов. Градостроительная документация — это система документов, необходимых для принятия управленческих решений в области градостроительного развития территорий муниципальных образований и обеспечивающих реализацию соответствующих полномочий органов местного самоуправления. В первую очередь градостроительная документация необходима руководителям и специалистам органов, уполномоченных на принятие решений на муниципальном уровне от имени местного самоуправления. После утверждения документы становятся необходимыми всем участникам градостроительного процесса. Это и представители многочисленных подразделений администрации, коммунальных и инженерных сетевых служб, девелоперы, инвесторы и застройщики, собственники недвижимости и жители населенных пунктов. Благодаря эффективной работе учреждения, разработанная для муниципальных образований градостроительная документация была принята органами местного самоуправления в установленный законодательством срок, а Воронежская область стала одним из лидеров в Российской Федерации по доле утвержденных документов территориального планирования и градостроительного зонирования. За годы работы учреждение зарекомендовало себя как высокопрофессиональный проектный центр, который добросовестно выполняет взятые на себя обязательства в рамках исполнения как государственных и муниципальных контрактов, так и договоров, заключенных с юридическими и физическими лицами.

Марина Кирилина,

Управление проектами и стратегии компании 1. Компания как объект стратегического управления. Стратегическое управление — деятельность, связанная с постановкой целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между компанией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Управление проектами и стратегии компании организации; определение ее целей; стратегический анализ и разработка стратегий 1) умение моделировать ситуацию (требует наличия бизнес-. модель; технологическая модель; процессная модель; проектная модель; модель структуры данных.

Исследования внешней и внутренней среды организации Разработка миссии, видения, ценностей, системы стратегических целей Совершенствование бизнес-модели организации Построение системы сбалансированных показателей ССП Разработка программ развития Разработка стратегии — это процесс, через который проходит управленческая команда, создавая стратегию — главный интеллектуальный актив своей организации. Они различаются направлениями улучшений и объемом работ.

Поскольку каждая организация уникальна, в каждом конкретном случае формируется своя программа, соответствующая потребностям организации. Три наиболее характерных проекта этого направления описаны ниже. Стратегические ориентиры Это первый шаг в разработке стратегии организации. Он предполагает определение миссии, разработку видения, выявление целевой системы ценностей и постановку первой версии стратегических целей.

Стратегия Предполагает разработку стратегических основ организации миссии, видения, ценностей , анализ отраслевого и рыночного окружения, разработку корпоративной стратегии, бизнес-моделей по стратегическим направлениям, концепции программы развития.

Бизнес-консалтинг

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

ПЛАНА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА РАННЕГО РАЗВИТИЯ. главное достоинство которого заключается в разработке бизнес - плана, который .. фирмы, инструмент для осуществления проектно- инвестиционных решений .. окупаемости проекта; обоснованная маркетинговая стратегия организации.

Разработка стратегии бизнес-проекта [ . Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг , предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования , маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации. Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов.

Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план , его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара , оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности , план производства , организационный план , юридический план, риски и страхование, финансовый план , стратегия финансирования.

Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Соотношение вложения денег в собственность и проекты.

Наша задача - научить студента мыслить

Анализ структуры каналов продаж. Анализ структуры рынка ресурсов и поставок. Все эти процессы имеют значение для долгосрочной работы в условиях рисков, меняющихся условий и возможностей. Поможем разобраться Вам в их сути и совместно выбрать приоритеты их запуска в Вашем бизнесе. Место и связь стратегических процессов подробнее описана в разделе Модель бизнес-процессов ссылка , здесь же мы кратко поясним назначение каждого. Для этих целей подходит формат соглашения или меморандума собственников.

Основой для формирования ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования.

Разработчики из Леонтьевского центра Петербург определили семь стратегических направлений развития экономики республики и три агломерации Казань, Закамье и Альметьевск , вокруг которых будет выстроена конкурентоспособная среда. Мозговой центр проекта — директор ресурсного центра по стратегическому планированию Борис Жихаревич и председатель правления Алексей Крыловский.

Я бы добавил еще Анатолия Собчака. В году Чубайс перешел работать в исполком Ленсовета и начал формировать при мэрии свою команду советников, в том числе мозговой центр. Поскольку в это время уже были контакты с Василием Леонтьевым, ему написали письмо, и он одобрил идею назвать центр его именем. В результате получился неплохой бренд. В этой ситуации насколько комфортно чувствует себя ваш либеральный центр? Не боитесь остаться без работы, без заказчиков в новой консервативной России, в которой, наверное, идейными лидерами будут Глазьев с Хазиным?

На днях было обсуждение программы международного форума лидеров стратегического планирования, который Леонтьевский центр организует с года.

Разработка стратегии

Деятельность территорий по разработке стратегий социально-экономического развития регулируется на федеральном уровне. Так, в апреле года Правительству РСО — Алания была презентована Стратегическая диагностика развития республики Северная Осетия — Алания, а также предложения по приоритетам социально-экономического развития. Это, пожалуй, самый профессиональный в отрасли институт, обладающий колоссальным опытом в подготовке успешных Стратегий развития для регионов.

Северная Осетия получила качественный анализ сильных и слабых сторон, а также комплекс рекомендательных мер, которые нужно в короткий срок претворить в жизнь. По инициативе Главы республики В.

При разработке стратегии мы выделили сильные и слабые стороны. ВЭБ. .. Мы видим себя как лучший банк проектного финансирования и центр.

Подходы к управлению стратегическим развитием предприятия. Структура концепции и стратегии развития Реформирование предприятия - только первый шаг процесса развития, создание для этого процесса"стартовой площадки", на которой положение предприятие устойчиво, а запуск движения к стратегическим ориентирам обеспечен хотя бы минимальными ресурсами.

Развитие предприятия должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, - рентабельности предприятия и его устойчивости. Кроме того, для мобилизации коллектива предприятия на выполнение задач развития необходимо учитывать цели работников. В их число также входит устойчивость, но этим совпадение целей собственников и коллектива может ограничиться.

Возможные противоречия между этими группами целей необходимо регулировать в рамках установленных законом форм социального партнерства, прежде всего - коллективного договора. Указанные цели должны достигаться не в результате процесса развития, а постоянно в процессе развития Развитие должно осуществляться таким образом, чтобы все изменения, происходящие на предприятии, в его технологическом комплексе, производственной, инновационной и оргуправленческой деятельности позволяли в динамичных рыночных условиях сохранить и улучшить рентабельность и стабильность, а также иные характеристики, соответствующие интересам собственников и согласованным с ними интересам работников.

Из сказанного видна важнейшая особенность процесса стратегического развития: В этом отличие стратегического развития от реализации краткосрочных планов и проектов, например, отдельных инвестиционных проектов или программ вывода предприятия из кризисного состояния, которые могут составить содержание лишь отдельных этапов стратегического процесса.

Так, при реализации инвестиционного проекта на отдельных этапах могут возникать неустойчивость, дефицит финансовых средств, но эти этапы ограничены во времени. Стратегическое развитие - процесс, осуществляемый постоянно, по мере его реализации горизонт, к которому стремится предприятие, все более отодвигается, ставятся новые долгосрочные и краткосрочные цели - при этом собственники и работники не могут"подождать" до конца процесса, чтобы удовлетворить свои интересы - они должны удовлетворять их на каждом этапе, двигаясь в сторону более полного или"лучшего" их удовлетворения.

Консорциум Леонтьевский центр –

Разработка ИТ-стратегии и планов развития информационных систем предприятий Разработка ИТ-стратегии ИТ-стратегия позволяет обеспечить наибольший эффект от развития ИТ и наиболее рациональное использование ресурсов предприятия, необходимых для развития ИТ, а также определяет способы перехода из существующего состояния информационной системы предприятия в целевое.

Основой для формирования ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования ИТ-стратегии в случаях, когда бизнес-стратегия не формализована или недостаточно четко определена. В соответствии с моделью, предлагаемой компанией , процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния.

Разработкой индекса руководил проектный центр Industrie Maturity Center, в формировании стратегии технологического развития страны. ресурсами, бизнес-организациями и корпоративной культурой.

Стратегия развития образовательной деятельности Разработка образовательных программ нового поколения, сопряженных с профессиональными стандартами. Важнейшей компонентой стратегического развития Финансового университета является модернизация образовательного процесса. Среднее профессиональное образование сегодня фактически разделяет с высшей школой ведущее место в подготовке кадров для всех отраслей экономики и социальной сферы.

Развитие системы СПО Финансового университета будет обеспечено за счет изменения структуры содержания подготовки и его качественного обновления с учетом перехода на опережающее образование, цель которого - развитие личностно-профессионального потенциала специалистов и их мобильности. Сохраняя в качестве конкурентного преимущества Финансового университета стратегию ранней профилизации уже на первом уровне высшего образования , планируется усиление фундаментального характера программ бакалавриата.

Это позволит укрупнять потоки формировать поточные лекции, объединяющие студентов нескольких факультетов. Разработка программ бакалавриата по собственным образовательным стандартам будет нацелена на формирование у выпускников современных аналитических компетенций. Центральное место займут магистратура и аспирантура.

Развитие целевой магистратуры и аспирантуры с привлечением корпоративных клиентов из числа работодателей без жесткой привязки к отдельному факультету обеспечит возрастающие потребности в междисциплинарном образовании и укрепление кадрового потенциала Университета. Университет будет реализовывать подход по предоставлению каждому студенту слушателю возможности формирования индивидуального профиля компетенций посредством выбора собственной образовательной траектории, в том числе с набором курсов дополнительного профессионального образования.

Разработка стратегии развития

Питирима Сорокина открыли Академию финансовой грамотности и развития молодежного инновационного предпринимательства для школьников. Академия - совместный проект Правительства Республики Коми и Сыктывкарского университета. Среди приглашенных гостей заместитель министра образования, науки и молодежной политики Коми Наталья Якимова, заместитель регионального министра финансов Алексей Маегов, председатель комитета по бюджету, налогам и экономической политике Госсовета республики Степан Чураков, а также представители университета и предприниматели.

Одной из ключевых инициатив центра стала Академия финансовой грамотности и развития молодежного инновационного предпринимательства для школьников, созданная правительством Коми и СГУ им. Питирима Сорокина, - пояснила и.

Разработка стратегии – это процесс, через который проходит управленческая окружения, разработку корпоративной стратегии, бизнес- моделей по.

В статье поднимается вопрос о необходимости учета пространственных факторов при формировании документов стратегического планирования. Представлены и обоснованы методологические особенности разработки стратегии пространственного развития. Отражена взаимосвязь стратегического и территориального планирования на примере города Екатеринбурга.

Результаты выполненного исследования будут полезны органам регионального и муниципального управления при разработке основ стратегии пространственного развития, а также могут занять должное место в структуре научного знания в области региональной и муниципальной экономики. Срок публикации - от 1 месяца. В связи с этим увеличивается неравномерность распределения материальных объектов, пространственная дифференциация отдельных районов муниципальных образований как мест жизнедеятельности, проблемы в эксплуатации инженерной и коммунальной инфраструктуры, перегруженности улично-дорожной сети, социальной сфере обеспечение жильем, социальными объектами и т.

Поэтому одним из приоритетов в деятельности органов местного самоуправления должна являться гармонизация пространственного развития, сбалансированный и пропорциональный рост экономики и развития социальной сферы населенных пунктов муниципального образования, поэтапное сокращение различий между ними по важнейшим индикаторам экономической активности и уровня жизни населения.

Для решения этой задачи необходима выработка новых механизмов управления пространственным развитием города, которые позволят эффективно решить задачи развития территории с одновременным повышением ее инвестиционной привлекательности. Несмотря на это в настоящее время пространственный фактор недостаточно учитывается в муниципальном управлении, который в первую очередь проявляется в несформированности системы взаимоувязки документов социально-экономического и территориального планирования.

С одной стороны, разработанные документы социально-экономического развития не имеют строгой привязки к пространственным характеристикам планируемых процессов, с другой стороны, документы территориального планирования не всегда содержат элементы стратегического планирования: Кроме того, в настоящее время в практике муниципального управления отсутствует единый подход в вопросе формирования и реализации стратегий пространственного развития, несмотря на единичные попытки разработки соответствующего документа.

В большинстве случаев все стратегии социально-экономического развития муниципальных образований России по-прежнему содержат лишь формальное упоминание о необходимости учета пространственных факторов. В то же время анализ научных разработок, посвященных вопросу изучения пространства, позволяет выделить три основных его понимания: Первое понимание выработано пространственной или региональной экономикой.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса

Posted on